Simplex Development: der Mensch im Fokus für nachhaltigen Erfolg!
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass in vielen Unternehmen Projekte zur Transformation und Restrukturierung häufig daran scheitern, dass:
- Strategien in aufwendig erstellten Strategiepapieren existieren, aber dafür erforderliche Veränderungen im Denken und Handeln nicht bedacht sind.
- Nicht darauf geschaut wird, wie „Fit for Strategy“ die Organisation ist.
- Die Führungsebenen, die letztendlich für die Umsetzung der Strategien verantwortlich sind, zu wenig im Fokus stehen.
Ganzheitlich-systemischer Human Capital Ansatz: Fokus Mensch als Erfolgsfaktor
Fokus Mensch heißt, zu berücksichtigen, dass die Komplexität zugenommen hat, sich der „Fortschritt“ rapide entwickelt und Kunden und Mitarbeiter mitgenommen werden müssen.
Fokus Mensch heißt, darauf zu schauen, wo die Mitarbeiter stehen, in Bezug auf Kompetenzen und Fähigkeiten und zu eruieren was sie brauchen um fit zu sein das umzusetzen, was von Ihnen erwartet wird.
Fokus Mensch heißt aber auch die Megatrends unserer Zeit im Blick zu haben: Was will und benötigt die Generation der Menschen, die die Strategien langfristig umsetzen und mit Leben füllen müssen?
Was will diese Generation als Kunde?
Wir von Simplex Development stellen die Menschen in der Organisation in unseren Fokus, weil wir erlebt haben, wie essentiell sie für die Umsetzung komplexer Veränderungen sind.
Unsere Erfahrung – Ihr Benefit: Simplex Development unterstützt mit einem erfahrenen Blick von außen, bei der Standortbestimmung (Assessment), der Konzeption von Lösungswegen (Designing) und der Umsetzung (Coaching).
Die Integration unternehmenskultureller Aspekte sowie gesellschaftlicher Trends in der Strategie ist erfolgskritisch!
Strategien ohne Matching mit der gelebten Unternehmenskultur und ohne Berücksichtigung von gesellschaftlichen Megatrends sind langfristig zum Scheitern verurteilt.
Peter Drucker, Ökonom und Pionier der modernen Managementlehre sagte einmal zum Thema Strategie: „Culture eats strategy for breakfast“.
Die Kultur eines Unternehmens wir getragen von den Menschen im Unternehmen.
Dazu gehört sowohl die Führungskultur als auch das informelle Miteinander der Belegschaft untereinander. Um also erfolgreich zu sein, muss die Unternehmenskultur integraler Bestendteil der Strategien sein, sich mit verändern, um als Organisation „Fit for Strategy“ zu sein.
Ein weiterer Fokus auf den sich der Blick des Managements richten sollte, bevor die Einführung neuer Strategien und Strukturen angegangen wird, ist zu eruieren, auf welchen Themen die größten Widerstände im Veränderungsprozess innerhalb der Belegschaft zu erwarten sind.
“Culture eats Strategy for breakfast.”
P. Drucker
Geballte Expertise
Wir arbeiten mit einem breiten Netzwerk von Spezialisten zusammen, auf welches wir bei Bedarf zurückgreifen können und das unsere Erfahrung multipliziert. Dies gilt insbesondere für Coachings. Hier greifen wir auf ein Team von erfahrenen zertifizierten Business Coaches zurück, die unsere Einstellung zu dem was wir tun und unser aufrichtiges Interesse an Menschen teilen.
Sie haben Fragen zu unserem Beitrag? Wir helfen Ihnen gerne weiter!
