SIMPLEX DEVELOPMENT

Assessment I Consulting I Coaching

DER MENSCH
IM FOKUS

Blogs & Beiträge

Wir teilen unser Fachwissen mit Ihnen! Auf dieser Seite finden Sie laufend interessante Blogs und Beiträge zu Themen, die uns von Simplex Development beschäftigen, bewegen und interessieren. Hier ist garantiert auch das eine oder andere literarische “Schmankerl” für Sie dabei!

Bei Fragen oder Anmerkungen zu unseren Beiträgen freuen wir uns selbstverständlich über Ihre Kontaktaufnahme.

09.10.2024

Launch unserer neuen Kurs & Coaching Plattform: RDPInfinity.com

Gründer von RDPInfinity

Start unserer neuen Kurs- und Coaching-Plattform: RDPInfinity.com

Wir freuen uns, die Einführung von RDPInfinity bekannt zu geben, unserer neuen Plattform für all jene, die persönliches und berufliches Wachstum anstreben. Gegründet von Ernst Hübner, Alexandra Hübner und Marco Iezzi, bietet RDPInfinity maßgeschneiderte Kurse und Coaching-Services, die Ihnen helfen, zu reflektieren, zu planen und zu performen – für ein erfülltes Leben und eine erfolgreiche Karriere.

Unser erstes Angebot, der Kurs „Assessment Mastery for Young Professionals“, ist jetzt verfügbar und bietet praktische Tools und Anleitungen für berufliches Vorankommen und Work-Life-Balance. Entdecken Sie unseren neuen Ansatz zur persönlichen Transformation auf RDPInfinity.com und starten Sie Ihre Reise zum Erfolg.

HIER WEITERLESEN….

29.06.2022

Neue Partnerschaft

Simplex Development

& Simplex Advisors

Simplex Development: Eine neue Partnerschaft!!

In der kurzen, aber ereignisreichen Geschichte der Simplex Development haben wir gestern einen neuen Meilenstein gesetzt.

Zusammen mit unserem Partner, der Simplex Advisors GmbH, mit Sitz in Frankfurt am Main, haben wir die Simplex Development GmbH gegründet.

07.04.2022

Welcome

Ernst und Alexandra

Simplex Development: Der Mensch im Fokus für nachhaltigen Erfolg!

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass in vielen Unternehmen Projekte zur Transformation und Restrukturierung häufig daran scheitern, dass:

Strategien in aufwendig erstellten Strategiepapieren existieren, aber dafür erforderliche Veränderungen im Denken und Handeln nicht bedacht sind.
Nicht darauf geschaut wird, wie „Fit for Strategy“ die Organisation ist.
Die Führungsebenen, die letztendlich für die Umsetzung der Strategien verantwortlich sind, zu wenig im Fokus stehen.